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当社では、システム開発の実務経験を持つコンサルタントが、既存システムの調査や業務分析、業務課題や経営課題の解決に向けた新システム化構想を行うため、「実際に開発・運用できるシステム」を前提にした現実的なあるべき姿の提案が可能です。これにより、ベンダー側でのシステム導入時に「想定と大きく異なる」「運用に負担がかかる」といった問題を回避し、無駄なく効果的なシステム導入を支援します。

企業の業務プロセスは、長年の運用の中で部署ごとに異なるやり方が確立されていることが多く、「業務フローが統一されておらず、情報共有がしづらい」という課題がよく見られます。このままシステムを導入すると、後から「誰も使いこなせない」「他部署と連携できない」といった問題につながることがあります。当社では、こうした問題を防ぐために、BPMNを活用し、コンサルティングのフェーズで業務プロセスの整理を行います。

企業のIT活用には、業務改善やシステム導入だけでなく、経営戦略や現場の運用に関する幅広い課題がつきものです。たとえば、経営層は「コスト削減」「標準化」「データ活用」を重視する一方、現場では「これまでの業務フローを活かしながら、無理なく改善したい」というニーズがあります。当社は、こうした経営と現場のギャップを埋めるために、柔軟なコンサルティングを大切にしています。

システム導入において、「データ移行の失敗」は最も大きなリスクのひとつです。新しいシステムを導入しても、過去のデータが正しく移行できなければ、業務に支障が出てしまいます。当社では、移行データの分析と問題点の洗い出しを事前に行い、リスクを最小限に抑えることを重視しています。データの整合性や移行後の活用を見据え、計画的なデータ移行をサポートします。

システムの切り替えは、企業の業務プロセスに大きな影響を与えるため、計画的な移行が求められます。「いつ、どのように切り替えるか」を見極め、移行による業務負担を最小限に抑えることが重要です。当社では、システムの仕様だけでなく、現場の業務フローを考慮した切り替え計画を立案。スムーズな移行ができるよう、各部門との調整や、システム移行時の業務フロー整理も支援します。

システム導入において、「要求通りに動作するか」を確認するテスト工程は欠かせません。システムが問題なく稼働することはもちろん、現場で本当に使えるシステムになっているかを検証する必要があります。当社では、業務フローに基づいたシナリオテストを実施し、導入後のトラブルを防止。システムが実際の業務にフィットし、「導入して終わり」ではなく、現場で確実に活用できることを重視しています。

システム開発では、要件定義・設計・開発・テスト・運用と、フェーズごとに必要なスキルや知識が異なります。当社は、上流から出口まで、どの段階からでも柔軟に対応可能。要件定義の初期段階から参画することはもちろん、プロジェクトの途中からの参画にも柔軟に対応し、必要に応じて現状の整理や調整も行います。

システム開発において、技術力はもちろん、業務知識の深さが品質を左右します。当社は、ERP（基幹業務システム）をはじめ、多様な業務システムの開発経験を持ち、業界を問わず対応可能。業務フローの理解を前提としたシステム開発ができるため、単なるプログラミングではなく、業務にフィットするシステムを構築します。

一般的な業務システムに加えて、ダムの監視システムや防災システム、工場の機械制御システムなど、専門的な領域の開発にも対応可能。業務システムとは異なる技術・知識が求められる分野でも、過去の開発経験を活かして最適なシステムを提供します。